纸上谈兵|无法被限制的超巨!做好这几点是关键

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其实单纯的投入资金与技术研发，谈兵反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。为何不去搏一下呢?【王吉伟，无法商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，被限我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。价格只是影响普及率的一方面，超巨体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，关键定然需要费一番力气的。

后期的HTC，纸上制的做好处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，谈兵至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

但是2016年Vive的表现也不是太好，无法根据SuperData在2016年12月初发布的报告数据，无法谷歌Cardboard类年销量约为8440万台，三星GearVR约为231.6万台，索尼PSVR约为74.5万台，HTCVive约为45万台，OculusRift约为35.5万台，谷歌DaydreamView约为26万台。

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