西南联大与梅贻琦日记

”现在这样一个双创时代，西南创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

可口可乐，贻琦百事可乐这一点就做的非常好。 成本的变化：日记砍掉非生产性成本除了要了解你的客户之外，你还要了解自己的成本。

document.writeln('关注创业、西南电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。对那些不太了解的品牌，贻琦他们就不愿意再花钱去尝试了，我就买我信得过的熟悉品牌就好了。很多企业在经济放缓的时候，日记马上就会开始缩减营销费用，不去做广告了。

只有你手上有钱，西南就可以从中获取非常好的收购机会。嘉信理财是一家提供经济折扣的金融公司，贻琦他们成立于1974年(石油危机年代)，通过给客户提供有折扣的经济服务，迅速发展起来。

如果你能够在下行期做一些研发的储备，日记到时候你就能够拿出很好的新产品，可以重燃消费者的热情。

3月10日，西南哈佛商学院教授约翰·奎尔奇登上混沌创新商学院讲台，带来《经济放缓背景下的企业营销》。毕胜说，贻琦以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。

2010年12月，日记乐淘在温州举办招商会，日记与众多温州鞋企签订了战略合作协议，红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货，乐淘也从最初的5个牌子，200个款式，发展到105个牌子，11077个款式，当年，乐淘实现销售1个亿。毕胜的规划中，西南五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。

8月18日，贻琦毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。在一片烧钱比赛的场景中，日记乐淘内部有人担心，日记烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。