家居企业为何不再争涌上市？

　　新榜：家居网易云音乐在选取歌曲评论做广告投放时，家居有征求评论用户本人同意吗?　　网易云音乐：在活动之前，我们都和评论用户有过私信沟通，在传播这些评论的时候，也都带上了用户ID。

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，企业这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。”现在这样一个双创时代，为何创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

大家都知道麦当劳，不再麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，不再生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。这样的情况下，争涌不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。在我们公司，上市有6位创始合伙人，上市技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

为什么会说创业不要追求风口，家居风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。企业这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。

往远了说，为何大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

大家都看过电影《中国合伙人》，不再他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。比起有很多神奇功能的冰箱，争涌他们更想要一个具有基本制冷功能的冰箱就好了。

我们应该避免哪些主题呢?不能去采用一些非常疯狂的装疯卖傻式的幽默，上市因为可能会让用户感到侮辱和沮丧。因为情感这个东西，家居也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。

企业逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。1、为何不能打产品质量的主意，不能牺牲产品的质量消费者的冰箱坏了，他们还是要购买新的冰箱。